以下是吃不到的葡萄是酸的既酸文, 所以當廢話看便可.
有人問本人世界杯支持邊隊, 本人一直不想做燈神, 都不會講支持邊隊. 但是現在都結束了, 就講講本人是支持阿根廷. 當然阿根廷是輸了, 而現實當你想嬴時就話即係西班牙冠軍, 你唔想嬴又唔想浪費個冠軍俾一個有”橙皮”而往往最艱難的時侯都選擇努力生存下去的人.
本人有點悔氣說那麼就來個<破壞之王>的結局, 最後結果都願意俾呢個結局給大家. 其實當場內佢嬴場外我嬴也沒有甚麼感覺. 因為本人只是想有心得互相交流一下, 無奈最後的感覺又只是一人舞台, 本人覺得浪費咗四年一次的機會, 等多四年咪要好耐?
其實本人不太熟希臘的神話, 但是記得有一個故事講勝利之神只會眷顧在參與戰爭的人, 但是有些對手永遠都像無機會看到, 那麼到底在參與甚麼? 而一直被保送勝利的人又做了甚麼?
真心想問跟書發展有甚麼樂趣? 本人真的不懂吧.
如果放得係床下底隱藏著, 而大家係同隊就一定知, 根本不用解釋. 在隱藏著地解釋的結果只係代表你在質疑你的領導的決策吧.
第1幅圖: 老年人說：「俗語有話，不要床下底破柴！」
第2幅圖: 年青人於是嘗試在床下底破柴。斧頭就撞著床板了。
第4幅圖: 老年人說：「你現在明白嗎？最終結果只有”撞板”吧。」
第1幅圖: 孫悟空說：「今天要努力工作！」
第2幅圖: 小孩問：「孫悟空救了地球很多次，為甚麼還要那麼辛苦賺錢？」
第3幅圖: 爸爸就答：「如果孫悟空不努力賺錢，他的妻子就不會讓他去修練了。」
第4幅圖: 小孩問：「那麼孫悟空不是認識撤旦嗎？如果撤旦幫忙，不是很容易就解決經濟問題嗎？」
第5幅圖: 爸爸就答：「如果直接經濟資助，孫悟空就會失去修練的機會了… 你再大一點就會明白吧。」
其實有些創作如果不在公開流通, 就如垃圾沒有分別. 只是當現在版權法的走火入魔, 佔在道德高地話要保障創作權益, 其實只是為社會的經濟發展拖後腳.
舉例現在年長一軰藝人去開演唱會, 唱甚麼歌都要俾版權費, 那麼世上有幾千萬首歌, 為何我要唱你首歌? 那麼是否舊歌最終留返收埋自己床下底自己欣賞?
舉例現在新一代的藝人創作了新歌, 竟然電台幫他宣傳新歌要收版權費. 那麼三唔識七為甚麼要幫他播新歌? 就算現在上youtube有埋MV免費聽, 但是連出新歌都無人知道, 這個版權費是在保障創作的一方? 明明歌曲是越聽越好聽, 無人”洗腦”不斷播, 又怎會可以讓人熟到可以背著歌詞一齊唱?
利申: 本人早已沒有接觸盜版的世界, 只是看到版權法的走火入魔, 看到明明有人站在道德高地毁滅演藝界, 本人也只是旁觀吃花生, 只是明白為何現在的歌曲早已不能繞樑三日了.
[2026-07-17 21:20]
有人質疑以上內容同條片有乜關係, 那麼本人就用創作新歌作例子. 入錢去銀行即是像新人派新歌俾發行商, 而發行商就幫新人派台, 而當媒體平台覺得新歌可以幫助公司, 而選擇幫新人宣傳, 就像去提現了. 而現在人哋去提現, 就話人拿了新人的錢, 不讓平台處理自己的提現. 明明俾發行商再派到平台宣傳就可以甚麼也不用做就越來越多人知道這首歌 , 就像去收息一樣. 現在這個咁簡單的經濟原理變成這樣畸型, 難怪新一代不明白食物鏈對社會的重要性吧.
一個比賽是應該俾專業人士來切磋, 還是俾大眾角度看待來決定結果才是正確? 不過至少現在都多謝裁判終於肯還了.
第1幅圖: 主持說：「各位先生女士，孫悟空和天津飯的決鬥即將開始！」
第2幅圖: 在擂台中孫悟空和天津飯動作快到看不到…只能感受到天津飯一直追著孫悟空來打。
第3幅圖: 孫悟空和天津飯突然停下來，天津飯說：「我投降了，我應該沒有能力打嬴你的。」
第4幅圖: 莊子問：「天津飯不是一直追著孫悟空來打嗎？為甚麼要投降？」
第5幅圖: 比逹答：「無知婦孺！」
第1幅圖: 孩童和尚說：「師父，你每天也要遇到不公平和委屈的事情，你為甚麼還堅持要做一個好人？」
第2幅圖: 老年和尚說：「你試試玩這款遊戲吧。」
第3幅圖: 遊戲盒帶放在孩童和尚的手裡。
第4幅圖: 老年和尚說：「如果你明白這款遊戲的創作理念，你就會明白了。」
當一個人被公認是虧欠了社會, 就認人人也可以私自懲罰他. 那麼懲罰他的責任又算不算是在虧欠社會?
第1幅圖: 軍官說：「請你立刻還錢給我，你已拖欠了很久了。」
第2幅圖: 年青人說：「我何時問過你借錢？」
第3幅圖: 軍官說：「聽說你欠了Ａ君一點錢，而Ａ君又欠了我的錢，那麼你就代Ａ君還吧，否則本人不排除會用武力吧。」
第4幅圖: 年青人說：「你現在的行為似在打劫，多過叫人還錢。就算要還錢也應該找Ａ君，而不是我吧。」
第5幅圖: 軍官說：「本人不理，本人就是要代表公義去懲罰你。」
第6幅圖: 年青人說：「那麼你懲罰我所虧欠的責任，又會由那個負責？」
咁大個人你估有些大人社會的道理會不明白嗎? 只是當明白到現實中真和假的東西混在一起難以分辦, 而因此選擇放任的態度就會中計呀! 你話做大人有幾煩惱呀?
本人做了廿幾年IT器材管理的經驗, 可能在新一代覺得不合時宜. 但是往往知道問題在哪裡的原因就是要落手落腳做的那一個人呀.
第1幅圖: 經理說：「我們公司很講求制度，所有暫時把未用的電子器材都要收起。」
第2幅圖: 經理說：「並且要把電子器材分類放好，電線就放在電線堆那個位罝，搖控器就放在搖控器堆那個位罝，火牛就放在火牛堆那個位罝…」
第3幅圖: 年青人心想：「如果這樣把物件分類，所有配件也與主機分離…」
第4幅圖: 年青人心想：「如果這樣人人也在物件堆找可用的東西，原本屬於其他主機的配件因為順手就會被人拿去用…」
第5幅圖: 年青人心想：「過多幾年都相信也沒有可能再找齊一套原裝主機及配件了。」
第6幅圖: 年青人心想：「電線都可以話有某些標準，火牛卻每個參數都不同。」
第7幅圖: 年青人心想：「就算火牛可以插到主機，但是也未必能順利通電，而且火牛中有不同電壓可以慢性損毁電子零件吧!」
以下便是本人親身體驗的情況, 其他人又會否是一樣?
第1幅圖: 網上廣告標題”立刻搶走最新的電子支付的優惠券吧!”。
第2幅圖: 年青人：「讓我去看看有甚麼優惠吧。」
第3幅圖: 年青人：「電子支付的優惠券不是一早搶完，就是怎樣找也找不到…」
第4幅圖: 年青人：「最新電子支付優惠券的線上優惠。」
第5幅圖: 旁白：「過了一年後…」
第6幅圖: 網上廣告標題”立刻搶走最新的電子支付的優惠券吧!”。
第7幅圖: 年青人：「這一年來可以使用電子支付的優惠券少於1%，這些宣傳與開空頭支票有甚麼分別？」
