本人做了廿幾年IT器材管理的經驗, 可能在新一代覺得不合時宜. 但是往往知道問題在哪裡的原因就是要落手落腳做的那一個人呀.
第1幅圖: 經理說:「我們公司很講求制度,所有暫時把未用的電子器材都要收起。」
第2幅圖: 經理說:「並且要把電子器材分類放好,電線就放在電線堆那個位罝,搖控器就放在搖控器堆那個位罝,火牛就放在火牛堆那個位罝…」
第3幅圖: 年青人心想:「如果這樣把物件分類,所有配件也與主機分離…」
第4幅圖: 年青人心想:「如果這樣人人也在物件堆找可用的東西,原本屬於其他主機的配件因為順手就會被人拿去用…」
第5幅圖: 年青人心想:「過多幾年都相信也沒有可能再找齊一套原裝主機及配件了。」
第6幅圖: 年青人心想:「電線都可以話有某些標準,火牛卻每個參數都不同。」
第7幅圖: 年青人心想:「就算火牛可以插到主機,但是也未必能順利通電,而且火牛中有不同電壓可以慢性損毁電子零件吧!」







