如果還把事情以”比喻”的方式”一刀切”來影響現實環境, 外人看到會覺得很厲害, 但是局內人只看到有人把自己逼進困局, 還要責怪其他人趕盡殺絕; 最後真的只會走進絕路. 要講幾多次才相信?
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火燒連環船
每日吃晚飯的時侯
每日吃晚飯的時侯, 又是”華山論劍”的時侯, 爸爸可能又設局試探, 兒子又可能回覆給”可能偶然會聰明的爸爸”而無心誤導他, 從而為每天的經濟局勢注入動力. 爸爸辛不辛苦不知道, 但是如果兩個人的處境是一樣, 其實當中有很大樂趣吧.
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“後知後覺”的人
有一個”修時間線”理論的講法. 一個”後知後覺”的人, 會”傳波”給過去的自己. 從而做到”先知先覺”, 就像蜘蛛俠能預知危險一樣.
但是其實”後知後覺”的人, 只是從”過去的直覺”所做的行為, 分別演化出不同的形態, 其實”過去的直覺”即是”當時的直覺”, 可以是非常單純, 所以這動作讓”修時間線”的工作人員非常煩惱, 從而只能產生”後知後覺”的結果來保護”時間線”吧.
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太陽伯伯與風小姐的”對決”
其實早年推出回收膠樽的計劃, 當中回贈一毫的設定本人其實並不看好, 因為單單時間成本都回本不到. 但是今天在商場看到膠樽回收機大排長龍, 想不到這個一毫子的魔力是那麼大, 本人推算這個環保效果比買膠樽飲品要徵收1元環保費有更大的環保作用. 這便是人總是受軟唔受硬的道理吧.
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少壯不努力 老大徒傷悲
如果不趁年青時努力一點, 又怎會有好的老年生活? 其實看化事情不是因為事情已不重要或年時已高, 而是已經沒有能力去處理了.
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麥當勞的優惠安排
其實25蚊一個餐又真係好吸引, 但是相信要好有計劃下才會受惠. 因為買券後要等2天, 那麼便會失去了忽然想吃麥當勞的顧客. 失去了衝動消費的顧客, 可能就是最大的客源.
以本人為例食麥當勞都是心血來潮才會去, 現在見到手機APP付費卻要等兩天才有禮券, 即刻打消了念頭了. 不明白麥當勞咁大間公司, 仲要搵人把關禮券換領, 以現在的科技即時派券應該沒有技術上的困難吧.
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人生追求甚麼?
真的不是甚麼富二代
其實真的不是甚麼富二代, 將本人綁架勒索也是虧本生意, 因為窮人最惡, 貼錢犯法根本不能回本. 本人只是對那些騙徒不要花心機再設局, 因為真的不能回本, 這是”無敵”下的忠告.
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其實不用作反面教材
其實只要警察盡忠職守, 把騙徒一網打盡, 這樣大家的景觀也是一片光明. 其實警察根本不用做紙牌警察, 甚至沒有理由做反面教材的主角吧.
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食物鏈的真理
現在還有人認為救一人和救五人的選擇下, 可以體會到人性的決擇. 其實這也反映現在的價值觀, 只會選擇傷害最少的一方, 但是當”傷害最少”被濫用為打壓異己的理由, 最終自己也會受害. 為何要選1人或5人, 而不選擇嘗試叫停火車, 或解綁他們? 現在新一代被局限思維, 有時解決方法就是這樣簡單, 若果還盲目相信1人和5人的理論, 最後就如圖下的結果.
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