若果認為幫助窮人是給他們金錢, 那麼只是一剎那的幫助. 真正幫助窮人是給予他們自力更新的機會, 給予他們生財工具和技術, 讓他們脫離貧窮, 為何這麼咁簡單的道理, 也要由過來人去提醒?

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若果認為幫助窮人是給他們金錢, 那麼只是一剎那的幫助. 真正幫助窮人是給予他們自力更新的機會, 給予他們生財工具和技術, 讓他們脫離貧窮, 為何這麼咁簡單的道理, 也要由過來人去提醒?
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如果”狗”不是受到適當的限制, 又怎能準確地製造出”直線”的”橋樑”?
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實體店的重要性… 投資風險就如機師在同一部飛機, 和機師在家遙控飛機, 那個情況才能逼使機師認真駕駛?
就如虛擬銀行永遠不能超越傳統銀行的原因…
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其實有很多網上資訊是失實, 但是在某個角度是沒有出錯. 就如”世界上每天吃白飯的人中有100%的人最後也會死亡”, 或”店鋪的東西當沒有人買的時侯或許是賣不出”.
這些看似震撼人們的觀感的例子, 其實沒有講錯, 世界那會有人不會死亡, 其實不論他們吃不吃白飯. 或店鋪當沒有人買的時侯當然是賣不出, 但是沒有說店鋪的東西真的沒有人買.
所以用制度去限制失實資訊的同時, 也需要提升巿民的基本分析能力, 至少學會明白世上的資訊永遠也是假的比真的多, 那麼就要靠大家閣位早點讀”大學”吧.
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其實在日常看實體書和網上資訊沒有絕對的對與錯, 但是本人的經驗, 可以舉一個例子, 就是一個軍師和一個將軍, 軍師看孫子兵法樂在其中, 將軍很好奇孫子兵法只有36條論點, 為甚麼看完又看? 到將軍看兵士們打鬥訓練, 軍師來來去去不是拳或腳, 為甚麼看完又看?
這反映了軍師是理論型, 只會覺得理論說得通便可行走於天下, 把這36計背到滾瓜爛熟, 到有問題時就可以安排怎樣的處理方式. 而將軍是實戰型, 只會覺得打勝仗必須出奇不備, 於是便不斷參考其他人的打鬥方式, 不論是新兵或是老將也看得冿冿樂道.
這個事件說明不同的位置就有不同的進修方式, 若果以”改善缺點”的理由逼人修練自己的缺點, 只會事倍功半. 所以說到最後, 專長往往由興趣顯露出來, 世上還有多少個伯樂?
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